Бизнес-планирование в здравоохранении

Бизнес-планирование в здравоохранении

Разработка проекта бизнес-плана по создание и организации деятельности ночного клуба в Москве. Анализ спектра услуг заведения, исследование рынка их сбыта. Стратегия маркетинга и рекламной кампании проекта. Составление операционного и финансового плана. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности. Основные проблемы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы"Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана.

Повышение квалификации"Бизнес-планирование"

Работа содержит 76 страниц, 15 графических изображений, 27 таблиц, 43 использованных источников. В теоретической части рассмотрены место и роль услуг здравоохранения в экономике страны; особенности маркетинга медицинских услуг; предпосылки использования маркетинга в сфере здравоохранения и направления его развития. 76 , 15 , 27 , 43 . ; ; . 2 . Содержание 1 Специфика маркетинговой деятельности в сфере здравоохранения 1.

Школы МБА здравоохранение в России и за рубежом. разбирает возможности планирования и прогнозирования результатов бизнес- деятельности для Сеченова с получением диплома после 2-х лет очно- заочного обучения.

Дальнейшее совершенствование первичной медико-санитарной помощи, максимальное ее адаптирование к потребностям обслуживаемого контингента является одной из важнейших задач современного здравоохранения. Одно из ключевых мест в этом процессе принадлежит участковому врачу, составляющему значительную категорию работников здравоохранения и оказывающих определенную часть медицинских услуг населению в системе медицинских учреждений первичной медико-санитарной помощи. Амбулаторно-поликлиническая помощь населению является важнейшим звеном в реализации центральной задачи по максимальному приближению первичной медико-санитарной помощи к обслуживаемому населению.

В соответствии с Законом Российской Федерации от Всемирная организация здравоохранения ВОЗ определяет первичную медико-санитарную помощь ПМСП как один из основных механизмов достижения стратегии здоровья для всех, так как она, выполняя главную задачу системы здравоохранения, является ее центральным звеном и неотъемлемой частью всего процесса социально-экономического развития общества.

В последние два десятилетия в Российской Федерации происходят серьезные реорганизационные процессы в социальной сфере, в том числе в системе здравоохранения в целом и в амбулаторно-поликлинической службе в частности. Также созданию определенных трудностей в оказании амбулаторно-поликлинической помощи населению способствуют, неблагоприятная демографическая ситуация, ухудшение показателей здоровья населения, постоянные реформации в системе здравоохранения.

Для руководящего звена важно знать, что люди не только не выступают против реформ, но и хотят увидеть перемены, которые способствуют увеличению доступности, быстроты и гибкости медицинских служб на фоне высокого качества оказания медицинской помощи на уровне первичного звена. Однако при этом не выполняется важнейшая функция в системе охраны здоровья населения - профилактика заболеваний и пропаганда здорового образа жизни.

В целом к началу века профилактическая направленность отечественного здравоохранения практически нивелировалось и в настоящее время соотношение финансовых затрат на лечение и профилактику стало составлять Интенсивное внедрение в практику работы лечебно-профилактических учреждений организационных шагов, связанных с совершенствованием организации деятельности амбулаторно-поликлинической службы с применением различных современных организационных технологий, повышения роли клинико-диагностической лаборатории требует изучения медико-социальных аспектов деятельности МУЗ, особенностей предоставления ими медицинских услуг, в том числе профилактического характера.

Вышеперечисленное определило целесообразность проведения настоящего исследования, обозначило его актуальность в современных условиях и сформулировало цель работы. Цель дипломной работы — совершенствование организации деятельности клинико-диагностической лаборатории за счет внедрения нового оборудования и дополнительных услуг.

Программа предназначена для топ-менеджеров и руководителей предприятий всех форм собственности, собственников бизнеса. Продолжительность — 4 года. Высшая ступень бизнес-образования, открывающая новые возможности для развития управленческой карьеры менеджеров высшего и среднего звена в области управления бизнесом, предпринимателей, руководителей и специалистов. Продолжительность — 2 года. Магистратура Образовательные программы магистратуры рассчитаны на профессиональную переподготовку и повышение квалификации выпускников вузов, нацеленных на формирование углубленных профессиональных навыков, построение карьеры и развитие бизнеса.

Продолжительность — 2 года или 2 года 3 месяца в зависимости от специализации.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает.

Характеристика функции Целевая функция Характеризуется видом производимого продукта, конкретной медицинской услугой, определяемой в соответствии с потребностями общества, рынка медицинских услуг и конкретного пациента и соотнесенной с классификатором болезней состояний и классификатором медицинских услуг. Данная функция подтверждается и практически обеспечивается научным обоснованием медико-социальной проблемы, породившей потребность в конкретном виде медицинской помощи на данном этапе развития общества и соответствующими характеристиками, соотнесенными с параметрами действующего стандарта медицинских услуг.

Лицензионная функция Обеспечивается законодательным подтверждением заниматься данным видом деятельности в соответствии с классификаторами медицинских услуг, международным классификатором болезней МКБ , профессиональным классификатором врачебной деятельности и пр. Данная функция, в определенной степени, характеризуется формализованными параметрами оценки профессиональной готовности и способностью медицинского учреждения врачебной практики соответствовать выполнению своей основной целевой функции, а так же готовностью и адекватному восприятию потребителем медицинских услуг именно соответствующего вида и качества.

Аккредитационная функция Функция описываемая областью, условными рамками ограничения профессиональной медицинской деятельности - определяется отнесением специалиста к определенной специальности, медико - профессиональной группе. Аккредитационная функция согласуется, во-первых, с медико-диагностической группой, к которой отнесен потребитель медицинских услуг по степени необходимого получения конкретного вида медицинской помощи. Медико-диагностическая группа определяет сегмент рынка медицинских услуг с точки зрения относительного профиля медицинских услуг.

Во-вторых, аккредитационная функция характеризуется медико-диагностической группой, в которой может находиться потенциальный потребитель медицинских услуг по степени платежеспособности.

Разработка бизнес плана строительства районной поликлиники

Программа профессиональной подготовки Продолжительность обучения: от в ред. Приказа Минобрнауки России от

Диплом о дополнительном (к высшему) образовании установленного задача медицинских учреждений и системы здравоохранения, стандарты JCI. Исследование рынка и бизнес-планирование медицинского центра.

Бизнес-план — это документ, отражающий основные аспекты деятельности будущего предприятия и позволяющий проанализировать перспективы и проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также наметить способы решения этих проблем. Бизнес-план — это целостная программа, в которой детально описаны экономические, технические, организационные мероприятия, а так же прогнозные оценки и обоснования по осуществлению бизнес-проекта Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в намеченное дело и принесет ли оно прибыль.

Основная цель — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что хочет, и что может делать предприниматель. Бизнес-план составляется, прежде всего, для самого предпринимателя, чтобы помочь ему тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск и предотвратить неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим тем, от кого предприниматель надеется получить инвестиции или кредиты на реализацию проекта.

Если для достижения ваших целей необходимо привлечь дополнительные средства со стороны, вы должны убедить инвесторов или кредиторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес и показать: Что представленный проект — прекрасная возможность вложить деньги Что вы способны управлять бизнесом Что существует хороший рынок для продукта или услуги. Необходимо предупредить, что бизнес-план — это не набор сухих цифр и фактов.

Он должен ярко высветить, что особенно интересно в проекте, чем новый продукт отличается от продукции конкурентов, и почему покупатели захотят приобрести именно его. Учтите, что через руки кредиторов и инвесторов проходит множество бизнес-планов и, если представленный вами проект не будет привлекательным, они отдадут предпочтение другим предпринимателям. Бизнес-план для кредиторов и инвесторов должен быть достаточно осторожным в области намеченных продаж и затрат, чтобы не оказаться несбыточным и чтобы не вызывать сомнений в способностях предпринимателя и в его здравом смысле.

Очень важно, чтобы на бизнес-план взглянули профессионалы, поэтому следует прибегать к услугам консультантов. К тому же привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.

ТЕМА 17. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ

Тогда, в году, появление такой программы было ново и неожиданно, но очень своевременно и востребовано. Это был прорыв в сфере здравоохранения. Сомнений не было, что для нас это крайне необходимо. Все было новым и интересным: Занятия проходили интересно, дружно, на одном дыхании, позволяя одновременно выявить свои индивидуальные качества лидера и сплотиться в команду.

Финансовое планирование в сфере здравоохранения. могут получить новую специальность с выдачей диплома о профессиональной переподготовке.

Отрывок из работы Введение Происходящие в последние 10 лет быстрые изменения в политическом устройстве и экономике страны привели к созданию новых условий, в которых приходится работать учреждениям российского здравоохранения. Эти условия определяются стихийным характером преобразований, резким ростом стоимости медицинских услуг для населения, дефицитом государственного финансирования, потерей одного из важнейших преимуществ советского здравоохранения - доступности медицинской помощи, равной для всех групп населения, и очевидными доказательствами несоответствия в целом оказываемой помощи современному уровню, существующему в экономически развитых странах.

В настоящее время медицинские учреждения обрели статус юридических лиц со всеми правами и обязанностями, характерными признаками которых является наличие в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества, наличие самостоятельного баланса. Кардинально меняется сам принцип финансирования медицинского учреждения. Если раньше финансировалось само учреждение независимо от объема выполненных работ, то в условиях рыночных отношений оплачивается стоимость оказанной медицинской услуги.

Таким образом, медицинские учреждения являются участниками гражданского оборота, правовое положение которых определяется Гражданским кодексом РФ. Объектом исследования является бизнес-планирование в здравоохранении. Предметом исследования является методы и способы управления бизнес-процессами в здравоохранении. Целью работы является разработка теоретических и практических аспектов создания Центра репродуктивного здоровья.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: Список литературы 1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12 декабря г.

Разработка бизнес-плана открытия семейной клиники в городе Балашиха

Бизнес-план рассматривается как инструмент, позволяющий проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. . , . Ключевые слова: Актуальность темы, связанной с бизнес-планированием никогда не вызывает сомнения в условиях функционирования субъектов рыночной экономики.

Особенности бизнес-планирования в сфере здравоохранения. Бизнес- планирование в здравоохранении Вид, курсовая работа.

Планирование в здравоохранении Планирование в здравоохранении - целенаправленная деятельность государственных органов управления здравоохранением, организаций здравоохранения всех форм собственности по разработке перспектив развития систем здравоохранения страны, субъектов Российской Федерации, отдельных административных территорий и организаций здравоохранения. Основным принципом планирования в здравоохранении является обеспечение соответствия между объемами предоставляемой населению медицинской помощи и размерами ресурсов, необходимых для выполнения этих объемов.

Основные виды планирования в здравоохранении 1. Стратегическое планирование. Стратегическое планирование определяет цели, задачи, приоритеты, порядок и условия деятельности здравоохранения, его субъектов, муниципальных образований и отдельных медицинских учреждений на перспективу 10 лет и более. Стратегическое планирование проводится на двух уровнях: Перспективное планирование предусматривает разработку планов и программ развития здравоохранения субъектов РФ и муниципальных образований, как правило, на лет.

Текущее планирование предусматривает разработку ежегодных планов и программ деятельности системы здравоохранения субъектов РФ, муниципальных образований и конкретных организаций здравоохранения в соответствии с перспективными планами и программами, утвержденными на уровне субъекта РФ и муниципального образования. Директивное планирование осуществляется посредством установления адресных заданий и распределения необходимых для их выполнения ресурсов.

Основными рычагами директивного планирования являются бюджетное финансирование, лимиты капитальных вложений, фонды материально-технических ресурсов, государственные заказы.

Презентация. Планирование в здравоохранении

Характеристика информации Резюме Основные цели ЛПУ, стратегии, состав конкретных мероприятий в рамках стратегии, определение спектра услуг и планируемых конечных результатов деятельности. Виды товаров услуг Описание товаров услуг , оценка спроса на них, ценовая политика организации. Рынки сбыта Оценка рынков, их сегментация, выявление емкости, определение факторов влияющих на спрос в каждом сегменте, перспективы изменения потребностей, оценка потенциального и реального объема продаж.

Конкуренция на рынке Наличие конкурентов, анализ их продукции и финансового положения, определение сильных и слабых сторон конкурентов, разработка вопросов имиджа организации и т. План маркетинга Цели и стратегии маркетинга, вопросы стимулирования продаж, реклама, ценообразование, формирование общественного мнения. План деятельности Все вопросы, связанные с техникой и технологией реализации поставленных перед ЛПУ целей.

Курсовая работа. Методика бизнес-планирования в медицинских учреждениях. Глава 2. Коммерциализация здравоохранения, выражающаяся в увеличении объема платных медицинских услуг, внедрение различных.

Четкое проведение анализа позволяет углубить, детализировать отдельные стороны процесса формирования необходимой информации для принятия управленческих решений. Планирование деятельности любой организации, осуществление хозяйственной деятельности и достижение определённых её результатов характеризируется комплексом показателей, в совокупности составляющих содержание экономической информации о предметах и объектах анализа.

Научные знания по экономическому анализу становятся базовыми для разработки и принятия обоснованных управленческих решений. Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средствам для достижения чужих целей.

Серьёзный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса. Основным инструментом планирования выступает бизнес-план. Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, позволяющий выбрать из большого количества различных ситуаций, наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Вышесказанное определяет особую актуальность исследуемой темы. Цель работы — рассмотреть основы бизнес-планирования в здравоохранении.

Бизнес-планирование медицинских организаций

Цели курса управления здравоохранением Настоящее состояние отечественного здравоохранения предполагает широкое развитие частного медицинского бизнеса, организация которого в зарубежных странах уже давно преобладает над государственным. Такое положение выдвигает совершено новые требования к управлению организациями врачебной направленности. Курс поможет практикующим врачам и руководителям вновь созданных клиник свободно ориентироваться на рынке медицинских услуг, их производстве и предложении, в области страховой медицины и ее коммерческой составляющей.

Особенности обучения Главной особенностью курса является его практическая направленность — на передний план вместо общей теории Делового Администрирования выходит прикладной аспект организации, ведения и прогнозирования медицинского бизнеса, основанный на участии в мастер-классах представителей отрасли, практикумах и программах индивидуального развития.

Базовая основа состоит из опорных теорий, или научного менеджмента, а также практических навыков руководителя — право и теория экономики, командообразование, лидерство и управление кадрами, информационные технологии, финансирование и управление рисками и т. Спецдисциплины позволяют получить глубокие знания именно в медицинском направлении:

Программа «Менеджмент организаций здравоохранения» – это программа профессиональной Выпускники программы получают диплом о профессиональной Эффективная презентация; Бизнес-планирование в медицинских.

Цикл по"Оргздраву" курирует зам. Сарана Андрей Михайлович.: Внедрение новых медицинских и информационных технологий, переход здравоохранения на принципы медицинского страхования, развитие системы платных медицинских услуг и сокращение бюджетного финансирования требуют от руководящих кадров системы здравоохранения понимания всех основных функций управления, участия и контроля во всех ключевых процессах функционирования учреждений здравоохранения.

Условия функционирования медицинских учреждений в современных условиях резко отличаются от тех, что были лет назад. При этом сама жизнь предъявляет дополнительные требования к управленческому профессионализму руководителей медицинских учреждений и организаций. Все участки коммерческой деятельности современных медицинских организаций должны управляться с позиции эффективности и рентабельности.

Отсюда вывод - менеджер здравоохранения должен быть не только хорошим специалистом своего дела и талантливым организатором, но и грамотным финансистом, немного бухгалтером и, конечно же, в определенном смысле, предпринимателем. В основу нашей программы подготовки управленческих кадров в интересах системы здравоохранения положено развитие лидерства, креативного мышления, современный инструментарий управления медицинским учреждением, построенный на знаниях, умениях и навыках полученных в таких областях, как:

Реферат: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике

Глава . Теоретико—методологические основы изучения процесса управления в организации 1. Состояние управления и бизнес — планирования в Туймазинской центральной районной больнице 2. В современной развитой экономике создаются фирмы специализирующиеся на разработке бизнес — планов, заказчиками для которых могут выступать различные организационные структуры, осуществляющие как предпринимательскую так и инвестиционную деятельность. По требованию заказчика могут быть представлены альтернативные варианты проекта, что представляется актуальным для современных российских условий, в которых существует дефицит инвестиционных средств.

«ОРГАНИЗАЦИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И ОБЩЕСТВЕННОЕ ЗДОРОВЬЕ» партнёрства с использованием технологий бизнес-планирования.

Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем [3, . Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться.

Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является прогрессивная форма плана - бизнес-план.

Таким образом, залогом успешного будущего предпринимательской деятельности выступает успешная разработка бизнес-плана перед осуществлением какой-либо деятельности, что и определяет актуальность темы данной работы. В каждой из отраслей народного хозяйства строительство, промышленное производство, образование и здравоохранение существуют свои особенности бизнес-планирования.

Эти особенности связаны, прежде всего, с особенностями самой отрасли. Целью работы является исследование теоретических и практических основ бизнес-планирования в здравоохранении.

Бизнес Планирование в Здравоохранении Презентация

    Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!