Проектный подход в управлении и модернизации экономики региона (на примере Республики Башкортостан)

Проектный подход в управлении и модернизации экономики региона (на примере Республики Башкортостан)

Проектное управление сокращает сроки решения поставленных задач, демонстрирует детализацию ответственности и прозрачность деятельности, экономит бюджетные средства, позволяет оптимально распределить временные, человеческие и материальные ресурсы, способствует повышению качества межведомственного взаимодействия для достижения общего и понятного всем результата. Пилотный отраслевой проектный офис начнет работать на базе Департамента сельского хозяйства. Одновременно Департамент экономического развития и инвестиционной деятельности области создает стратегический проектный офис, который в перспективе замкнет на себя общую координацию и единую методологическую поддержку всей региональной системы проектного управления. Стоит отметить, что данные ведомства уже применяют элементы проектно-ориентированного управления, наработана практика деятельности проектных команд и методика управленческих решений. В частности, Департамент сельского хозяйства стал базовым структурным подразделением регионального Правительства, где современные методы проектного управления генерируются в самые различные сферы деятельности: Благодаря применению методов проектного управления затраты на его внедрение были на треть ниже стоимости создания аналогичных центров в других регионах. На базе Орловского государственного агарного университета обучение проходят государственные служащие. Программа повышения квалификации стартовала в середине июля. На данном этапе в ней принимают участие члены Правительства Орловской области, руководители структурных подразделений областной администрации. В первом модуле своими знаниями поделились учёные Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета.

Докладчики

Мастерская ИТ Деятельность предприятий топливно-энергетического комплекса осуществляется в рамках технологических и деловых процессов, не требующих, как правило, применения проектного управления. Деятельность предприятий топливно-энергетического комплекса осуществляется в рамках технологических и деловых процессов, не требующих, как правило, применения проектного управления. Однако получение доходов невозможно без создания, поддержки и развития необходимой инфраструктуры, а в связи с этим предприятие ТЭК можно отнести к разряду проектно-ориентированных компаний.

Строго говоря, предприятия топливно-энергетического комплекса ТЭК нельзя считать проектно-ориентированными компаниями. Их деятельность, приносящая непосредственный доход предприятию добыча, транспортировка, переработка и распределение углеводородов , осуществляется в рамках технологических и деловых процессов, не требующих, как правило, применения проектного управления.

Для осуществления проектно-ориентированного подхода необходимы потенциал является одной из важнейших составляющих инвестиционного потенциала. подход к управлению инновационной деятельностью в регионе.

Экономический анализ: Отмечается, что с ростом глобализационных процессов в экономике и с усилением конкуренции не только на локальных, но и на глобальных рынках требования к качеству управления непрерывно возрастают, и все большую значимость приобретает способность предприятий непрерывно контролировать результаты своей деятельности. Адаптируясь к этим изменениям внешней среды, предприятия изменяют свою структуру, трансформируясь в сверхкрупные транснациональные корпорации, занимающиеся различными направлениями деятельности, зачастую совершенно не связанными между собой.

Перед управляющей системой возникают все более сложные задачи: Авторы отмечают, что в современной экономической науке нет четкой классификации основных подходов к управлению предприятием. Однако, оставаясь на позициях системного подхода к управлению, в качестве таких основных подходов можно выделить: В повышении эффективности деятельности компаний важную роль играет гармонизация проектного и процессного подходов.

Предприятие ТЭК как проектно-ориентированная компания

Инвестиционный контроль основывается на результатах инвестиционного анализа. Различают разные виды инвестиционного контроля классификационным признакам: По форме осуществления контроля: По видам контроля: Стратегический инвестиционный контроль - направлен на инвестиционную стратегию предприятия и выполнения его основных показателей.

Деятельность предприятий топливно-энергетического комплекса типовых подходов к применению проектного управления в различных портфеля инвестиционных проектов и управления портфелями проектов.

Спасибо за участие! Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках. О программе Презентация программы"Управление проектами: За короткий срок сформировались профессиональные сообщества и были разработаны регулярно обновляющиеся международные и национальные стандарты. Появляются новые научные и практические журналы. Формируются научные школы. Появляется большое количество новых интересных и перспективных методов и инструментов управления.

Всё это направлено на повышение эффективности управления, выражающееся в увеличении доли успешных проектов и, как следствие, повышение конкурентоспособности компаний. Цели и приобретаемые компетенции Наша миссия — развитие управленческих компетенций бизнес-сообщества через проектное мышление. Основная цель программы — подготовка специалистов нового типа, способных осуществлять управление проектами на всех стадиях реализации, принимать эффективные решения по их ресурсному и организационному обеспечению, интегрировать инновационный и инвестиционный процессы, осуществлять комплексное планирование портфеля проектов компании с целью достижения устойчивого развития.

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ РАБОТНИКОВ: ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Ключевые слова: В настоящее время управление проектами получило признание во всем мире и стало главным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. В настоящее время основой реализации стратегий и программ инновационного развития регионов являются проекты. Поэтому дальнейшее социально-экономическое развитие регионов России во многом будет зависеть от уровня развития и применения профессионального управления проектами и программами.

Проекты, реализуемые в регионах, многообразны и подразделяются:

Отмечено, что без проектного подхода не решить стоящие перед страной гибкость – внедряемые решения могут адаптироваться к деятельности органа Проектно-ориентированные формы управления в определенной степени к управлению изменениями при реализации инвестиционного проекта.

Введение к работе Актуальность темы исследования Первоначальный этап формирования крупных холдингов близится к своему логическому завершению. Вертикально-интегрированные нефтяные компании способны осуществлять всю цепочку операций нефтяного цикла: Некоторые российские нефтяные компании по масштабу своей производственной деятельности и обеспечения запасами сопоставимы с транснациональными корпорациями.

Однако, процесс слияния и поглощения еще себя не исчерпал. Нефтяной сектор подвержен непрерывным, нередко скачкообразным изменениям экономико-правовых, политических и технологических условий их деятельности. В условиях сильно нестабильной среды четкое формулирование конкурентных преимуществ стратегического развития и их трансформация в текущие цели является залогом успешного выживания компаний.

Поэтому важными факторами успеха сегодня являются формализация процедур управленческих решений и время их реализации. С другой стороны, с разработкой эффективной системы принятия оперативных решений связано много трудностей. Основная проблема, с которой сегодня сталкиваются многие компании - отсутствие эффективной системы принятия долгосрочных инвестиционных решений, сводящих к минимуму риски текущих конъюнктурных колебаний.

Часто экономическая целесообразность направлеия инвестиций на реализацию той или иной стратегической инициативы продиктована желанием решить текущие задачи акционеров в целях достижения заданного годового уровня прибыли, общего объема добычи, повышения текущего кредитного рейтинга компании и др. Автором предлагается подход, в рамках которого инвестиционный проект рассматривается как инструмент оперативных управленческий воздействий, направляющий решения руководства в нужное русло для достижения показателей, заложенных в стратегию развития, а не показателей годовой инвестиционной программы, ориентированной, как правило, на максимизацию текущих финансовых результатов отчетного периода.

Презентации

Существует ряд определений термина"проект", каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них. В самом общем виде проект англ. С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов рис. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное В"Кодексе знаний об управлении проектами" проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения.

планирование и координацию инвестиционной деятельности в рамках Справочно: Если компания процессно-ориентированная и реализация . Внедрение общего подхода к проектному управлению в компании дает большие.

К числу процедур, обеспечивающих планомерную координацию и контроль хода реализации национальных проектов, относятся следующие: В Башкортостане институциональные основы реализации приоритетных национальных проектов заложены Указом Президента Республики Башкортостан от 6. Основные параметры системы управления национальными проектами в Башкортостане совпадают с федеральным уровнем. Утверждены региональные планы-графики реализации приоритетных национальных проектов.

В регионе образован Координационный совет по реализации приоритетных национальных проектов. Также сформированы республиканские межведомственные рабочие группы по каждому национальному проекту. При этом для контроля выполнения в республике национальных проектов законодательным органом власти региона — Курултаем Республики Башкортостан — созданы соответствующие комиссии, контролирующие каждый национальный проект, они имеют право требовать и получать от государственных органов, общественных объединения и организаций необходимые документы и материалы, приглашать на свои заседания их представителей, специалистов и экспертов.

Реализация национальных проектов важный шаг на пути становления системы национального программирования, адекватной условиям регулируемой рыночной экономики. Повышение эффективности вложения государственных средств обуславливает необходимость дальнейшего внедрения современных методов разработки, реализации и оценки результатов социально-экономических проектов. Однако исследование первых результатов реализации национальных проектов свидетельствуют о том, что их исполнители не имеют достаточной подготовки и опыта проектного планирования, не ставят перед собой долгосрочных целей и часто предлагают экстенсивные программы развития.

К сожалению, проекты охватывают лишь часть узловых проблем социально-экономического развития, имеют среднесрочную перспективу, не получили достаточного научного обоснования и балансовой проработки, в результате чего возник ряд проблем и диспропорций в процессе реализации [2. С 96]. Абсолютное большинство выполненных теоретических и практических разработок в сфере управления проектами ориентированно на применение в компаниях и корпорациях, а региональный аспект сводится к оптимизации структуры проекта и органов управления.

Имеются лишь более или менее общие подходы к решению таких проблем, а набор средств и методов в каждом конкретном случае выбирается или разрабатывается отдельно.

Проектное управление в сфере инвестиционной деятельности

Электронный источник Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Электронный ресурс]: Борисюка; [Н. Борисюк и др. Федерации, Федер. Издание на др.

Логистический подход к управлению материально-техническим применения принципов проектного финансирования в деятельности инвестиционных компаний, . В рамках проектно-ориентированного управления применяются.

Управление персоналом, включая расчет заработной платы. Управление основными средствами и ремонтами. Управление отношениями с заказчиками, поставщиками и подрядчиками. Решаемые бизнес-задачи Достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач. Обеспечение управления компанией с различными организационными структурами функциональной, проектной, матричной.

Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации. Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным. Организация управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования.

Увеличение количества выполняемых проектов, повышение темпов и качества выполнения проектов. Оперативный контроль хода работ по проектам, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе проектов. Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование управленческих технологий предприятия. Общая концепция решения"1С: Предприятие 8.

Контроль и управление проектами

Мы вновь возвращаемся к вопросу организационного структурирования проектной деятельности. На этот раз нам предстоит более детально изучить вопрос, как проектная структура управления может быть интегрирована в оргструктуру всей компании, являющейся проектоустроителем. Предлагается детально рассмотреть достоинства и недостатки возможных организационных моделей такой интеграции, определить факторы, влияющие на выбор наиболее подходящего варианта для доминирующей культуры и сложившейся управленческой практики.

Участники проекта с позиции его организации Организационную структуру часто называют жесткой декомпозицией системы властных полномочий в управляемой системе отношений.

Кроме того, применение подходов проектного управления позволяет Комитета по экономическому развитию и инвестиционной деятельности.

После данного анализа были сформулированы направления развития корпоративной системы управления проектами в Холдинге. Направления развития были сформулированы исходя из следующих предпосылок: Исходя из данных предпосылок, стратегически верным представляется завершение уровня 1 и выход на завершенный второй уровень зрелости с принятием последующего решения о целесообразности перехода на уровень 3. На основании данного вывода и дополнительного анализа текущего состояния управления проектами были определены направления и приоритеты развития системы управления проектами: Наиболее эффективной формой обучения на данном этапе развития является коучинг - проведение практических семинаров на основе реальных задач Холдинга кейсов Этап 3, развитие КСУП и интеграция ее с другими корпоративными системами управления.

При этом такая интеграция должна производиться только после закрепления базовых элементов управления проектами в методологии этап 2. В модели Керцнера зрелость управления проектами компании оценивается в качественных терминах что видно в вышеописанном примере. Это обуславливает наличие рисков, связанных с субъективной оценкой качественных параметров. На сегодня явным образом назрела необходимость создания интегрированной модели развития системы управления проектами предприятия, использование которой позволило бы простым и эффективным способом развивать проектное управление в организациях и в которой содержались бы оценки не только качественных, но и количественных параметров.

В конце г. Американский институт управления проектами . Сегодня мы хотели поднять тему оценку зрелости управления проектной деятельностью предприятия начав ряд публикаций наиболее интересных статей по Модели Организационной Зрелости Управления Проектами - 3 , выпущенной американским институтом управления проектами в ноябре г.

Вебинар: практики проектного управления в органах власти. ИСУП».

    Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!